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　　谈到“Region for Region”战略，我认为它的意义远超一次普通的组织架构优化。这是威乐集团在深刻洞察全球地缘政治与经济格局后，所做出的前瞻性、根本性变革。旧有的全球化模式正在被重塑，保护主义与区域化合作并存。对于身处中国市场一线的我们而言，最切身的体会是市场变化的“速度”和“维度”已今非昔比。过去，一个行业的繁荣周期可能长达十年，给予企业充分的调整时间。但今天，技术迭代、市场需求呈现快速演进的特征，留给企业应对的时间很短。

　　一个典型的例子是我们的出口业务：去年，通过内部持续的精益运营和降本增效，我们在年中做出了一个非常规决策——主动下调供应给海外兄弟国家的产品价格。在传统的年度定价模式下，这几乎不可想象。但我们思考的逻辑是：威乐中国的降本成果，不应仅沉淀为自身利润，而应转化为赋能前线兄弟国家的“弹药”，提升他们在当地市场的竞争力，从而获得更多订单。这一举措的结果是双赢的：兄弟国家获得了更强有力的支持，集团整体收入得以增长，而威乐中国基地也因订单规模扩大而进一步巩固了成本优势。去年，威乐中国出口业务同比增长超过70%，这已是连续多年的高速增长。这并非偶然，正是“Region for Region”战略下，区域内部形成合力、敏捷响应全球市场机会的生动体现。

　　但产品仅是基石。我们更深层的思考是：如何帮助客户应对数据中心建设中最棘手的挑战——交付周期长、现场安装复杂、能效管理难？为此，我们创新性地推出了Wilo-Ice Cube“云模舱”预制化智能水力模块，将数据中心核心输配设备集成到一个紧凑的空间内，成功地将机房面积节省了20%，提高了空间利用率，为客户节省了宝贵的用地资源；采用了先进的变频控制系统、仪表和传感器等智能设备，实现了对水泵的精确控制，节能效果达到了30%以上，不仅降低了运营成本，也符合国家双碳战略的要求；得益于预制模块化设计，威乐云模舱能够大幅缩短项目的交付时间，最高可达40%，使客户能够更快地投入运营，更早实现投资回报。目前，我们的高效水泵和“云模舱”水力模块已成功应用于多家头部互联网企业的多个标杆项目，助力客户实现多维度的新突破。

　　更具战略价值的是，中国在超大规模数据中心建设和AI应用落地方面已走在全球前列。这使得威乐中国不仅仅是产品的销售者，更成为了先进场景知识（Know-how）的创造者和输出者。我们系统化地梳理了在中国市场服务头部客户所积累的技术规范、设计经验、运维洞察，形成了一套完整的解决方案知识体系。现在，欧洲、东南亚、中东的兄弟公司正在积极地向我们“取经”，学习如何与数据中心客户对话，如何设计满足其特殊需求的系统。这完美诠释了“Region for Region”战略的另一层内涵：不仅实现“在中国，为中国”，更要做到“在中国，为世界”，将中国市场的创新实践转化为赋能全球的宝贵资产。

　　三是风险共担，利益共享。我们理解转型期的资金压力。为此，我们创新性地联合第三方金融机构，威乐在其中扮演了重要的“增信”角色。这使得经销商能够以更低的成本、更快的速度获得运营资金，从而有信心和能力去承接那些回款周期较长但战略意义重大的EMC或大型工程项目。在2025年，这一金融工具的额度被快速使用并不断提升，充分证明了其必要性，也体现了我们与渠道伙伴深度绑定、长期同行的决心。Q7请您分享下威乐中国2025年整体市场的发展情况？以及2026年的中国市场展望？

　　“在挑战中育新机，于变局中开新局”——这句线年。在我们坚定不移推进业务转型的战略指引下，多个新兴与战略性业务板块逆势而上，迸发出强劲的增长动能，成为驱动公司前行的明亮灯塔：数据中心业务乘风破浪：在成功交付Alibaba 3.0集采项目的基础上，我们再度攻坚克难，于Alibaba 5.0项目中斩获过亿元订单，这标志着我们在这一高速增长的核心赛道建立了显著的领先优势。民用建筑业务持续创新：在传统优势领域，我们通过持续的产品创新，成功打造了Wilo-HiMulti 1系列智能增压泵、Wilo-HiDrainlift/HiSewlift N系列小型污水提升器、Wilo-BCR系列永磁变频高效屏蔽泵等一系列市场“爆品”，赢得了客户的广泛认可，在承压的市场中展现出强大的产品竞争力。节能改造业务取得突破：我们在EMC（合同能源管理）、EPC（工程总承包）等解决方案业务模式上实现了从0到1的实质性突破，为我们打开了面向存量市场的全新价值增长空间。出口业务表现尤为亮眼：在全球市场，我们的产品竞争力进一步彰显，出口业务在去年高基数的基础上增幅突破70%，中国制造正在更广阔的全球舞台上绽放光彩。